👥 Liderazgo en Equipos
¿Cómo toman decisiones los líderes de tu organización?
Piensa en cómo se manejan los equipos en el día a día, no en situaciones excepcionales.
A
Las decisiones las toma principalmente una sola persona. El equipo ejecuta sin mucho contexto.
B
Hay algo de delegación pero las decisiones importantes siempre suben al jefe. El equipo espera instrucciones.
C
Los líderes intermedios tienen autonomía real. Se toman decisiones con criterio y datos, no solo por jerarquía.
D
Existe una cultura de liderazgo distribuido. Los equipos deciden, proponen y se responsabilizan de sus resultados.
👥 Liderazgo en Equipos
¿Cómo se gestiona el desarrollo de las personas en tu equipo?
Más allá de la capacitación obligatoria, ¿qué tan intencional es el crecimiento de tu gente?
A
No hay un proceso formal. La gente aprende sobre la marcha o por iniciativa propia.
B
Hay capacitaciones esporádicas pero no hay un plan de desarrollo individual ni seguimiento.
C
Existen procesos de formación y feedback periódico. Los líderes acompañan el desarrollo de sus equipos.
D
El desarrollo es una prioridad estratégica. Hay planes individuales, coaching, mentoring y rutas de carrera claras.
👥 Liderazgo en Equipos
¿Qué tan alineado está tu equipo con los objetivos de la organización?
La alineación va más allá de saber los objetivos. Es entender por qué importan y cómo el rol de cada uno contribuye.
A
El equipo conoce sus tareas pero no necesariamente los objetivos estratégicos de la organización.
B
Los objetivos se comunican pero no siempre se entiende cómo el trabajo diario los impacta.
C
Hay claridad sobre los objetivos y la mayoría del equipo entiende cómo su trabajo contribuye a ellos.
D
El equipo tiene ownership de los objetivos. Cada persona conecta su trabajo diario con el propósito de la organización.
💡 Innovación
¿Cómo reacciona tu organización ante los errores o fracasos?
La forma en que se manejan los errores revela mucho sobre la cultura de innovación.
A
Los errores generan consecuencias negativas. La gente prefiere no arriesgarse para no equivocarse.
B
Los errores se toleran pero no se analizan. Se corrigen y se sigue adelante sin aprendizaje explícito.
C
Los errores se ven como oportunidades de mejora. Hay espacio para revisar qué pasó y ajustar.
D
Existe una cultura de experimentación. Los errores rápidos y controlados son parte del proceso de mejora continua.
💡 Innovación
¿Qué tanto usa tu organización la tecnología o los datos para tomar decisiones?
No se trata de tener las últimas herramientas, sino de qué tan basadas en evidencia son las decisiones del día a día.
A
Las decisiones se toman principalmente por experiencia o intuición. Los datos son escasos o difíciles de acceder.
B
Hay algunos reportes pero no se consultan regularmente. Los datos llegan tarde o no están estructurados.
C
Existen tableros e indicadores que se revisan con regularidad. Los datos orientan las decisiones operativas.
D
Los datos son el centro de la operación. Hay analítica en tiempo real, alertas tempranas y decisiones basadas en evidencia.
💡 Innovación
¿Cómo se gestionan los procesos en tu organización?
Los procesos pueden ser un motor de eficiencia o un freno invisible al crecimiento.
A
Los procesos están en la cabeza de las personas. No hay documentación y dependen mucho de quién esté disponible.
B
Hay algunos procesos documentados pero no se siguen consistentemente. Hay variaciones según la persona.
C
Los procesos están estandarizados y la mayoría del equipo los sigue. Se revisan periódicamente.
D
Los procesos están optimizados, automatizados donde es posible y se mejoran de forma continua con el input del equipo.
🎯 Enfoque en Resultados
¿Cómo se miden y hacen seguimiento a los resultados en tu organización?
La medición es el primer paso para mejorar. ¿Qué tan claro está esto en tu operación?
A
No hay indicadores formales. Se sabe si las cosas van bien o mal de forma intuitiva o cuando algo falla.
B
Hay algunos KPIs pero no se revisan con regularidad ni generan acciones concretas.
C
Los indicadores se revisan en reuniones periódicas y generan planes de acción cuando hay desviaciones.
D
Los KPIs son parte de la cultura. Cada área tiene sus métricas claras y hay rutinas de seguimiento en todos los niveles.
🎯 Enfoque en Resultados
Cuando algo no está funcionando, ¿cómo responde tu organización?
La velocidad y calidad de respuesta ante los problemas define la madurez operativa de una organización.
A
Se reacciona cuando el problema ya es grande. No hay sistemas de alerta temprana ni protocolos claros.
B
Se detectan los problemas pero la respuesta es lenta o inconsistente. Depende de quién esté disponible.
C
Hay protocolos de respuesta. Los problemas se escalan rápido y hay responsables claros para resolverlos.
D
La organización anticipa problemas antes de que ocurran. Hay sistemas de alerta, planes de contingencia y cultura de resolución proactiva.